团队建设绩效评估表本表格主要用于评估团队绩效并检查团队建设过程中存在的问题，具体考核指标包括结果导向类与过程控制类两类指标。可以帮助团队管理者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。其中各项评估指标权重，企业可根据团队实际情况进行调整，例如服务行业性质的企业，对顾客满意度的权重分数设计应该相对较高。（注：高效团队评分应在90分以上）评估人评估日期部门职务评估指标权重目标达成度得分100�`@ %结果导向类指标60分1.完成业绩目标。20分2.如期完成工作数量。10分3.工作质量达标。10分4.顾客满意。10分5.团队整体素质和能力水平提高